華福始終堅持人才為企業的核心競爭力之首，秉承“誠信 創新 卓越 共贏”價值觀和“量才適用、人盡其才、才盡其用”的用人原則，全面實施人才強企戰略，通過建立科學有效的人才機制、競爭機制，營造良好的人才成長環境，促進人才隊伍建設與企業發展相協調，力爭讓每一位員工都能在華福達到個人職業規劃與企業發展目標的最大契合，實現員工個人職業規劃與企業發展目標的共贏。
成就員工是華福的重要使命。華福將人才培養和崗位培訓提高到關系企業生存和發展的戰略高度去重視，尊重人、關心人、成就人，為員工成長提供全面的職業發展通道和廣闊的發展空間。實事求是的客觀評價員工，弘揚優秀和先進員工，鞭策落后員工，建立獎勵機制，及時認可和獎勵表現優異的團隊和員工，讓員工充分享受企業發展帶來的利益成果，促進員工與企業共同發展。
華福高度重視培訓課程的前瞻性與有效性。建立科學的培訓課程體系，包括新員工崗前培訓、專業技術提升培訓、綜合管理技能培訓、注冊執業資格及繼續教育培訓等，內容涵蓋各層級各崗位人員；實行內部導師制度，為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，由導師制定輔導計劃，答疑解惑，在工作技能等方面進行幫助和指導，為員工職業發展提供保障。
華福高度重視人才職業規劃。設立五大崗位序列——工程設計序列、市場開發序列、項目專業管理序列、項目經理序列、職能管理序列，從橫向、縱向上為員工拓寬了職業發展通道，為員工提供了更多多元化的職業發展路徑，讓各類人才都有實現自我價值的機遇和平臺。
